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行業知識

制造未來，中國鐵建黨委書記、董事紙廠廢塑料撕碎機長陳奮健蒞臨鐵建重工調研指導

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11月21日-22日，中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健一行蒞臨鐵建重工調研、指導，并就企業黨建、人才培養、干部管理、海外經營等工作作出重要指示。 11月21日，陳奮健董事長來到全球最大的高端地下工程裝備制造基地——鐵建重工長沙第一、二產業園，參觀了盾構機/TBM、全電腦三臂鑿巖臺車、混凝土噴射臺車等智能化程度極高的自動化生產線，以及國內首條智能化磁浮軌排生產線。期間，陳奮健董事長還在鐵建重工會見了來自意大利考察團的客戶。據悉,此次客戶前來中國是為了尋求更多的裝備產品資源與信息，陳奮健董事長代表中國鐵建，對考察鑼紋鋼撕碎機團的到來表示歡迎，并希望雙方能夠加強溝通、增進認識，最終達成合作共贏。 11月22日，陳奮健董事長聽取了鐵建重工黨委書記、董事長劉飛香關于鐵建重工產品產業發展，以及企業改革創新情況的匯報。創立于2007年的鐵建重工，經過廢塑料撕碎機二級破碎兩個“五年計劃”的時間，通過持續的內生式增長，整合中國鐵建工業制造板塊資源，發展出了軌道系統、掘進機、特種裝備三大成熟的產業板塊，并以系統的、完全的、顛覆性的自主創新，掌握了多項核心關鍵技術，打造的“國之重器”盾構機、“特種兵”特種施工裝備，助推中國地下施工裝備躋身世界前列。目前，鐵建重工創造了平均每周研發出2項新成果的業界奇跡，研發費用占營業收入比重5%以上，研發技術人員占比在30%以上。成功研制了50多項全球、全國首臺套裝備，累計獲得專利授權1000余件，成為了全球領先的隧道施工智能裝備和高端軌道設備整體解決方案提供商。劉飛香董事長表示，這一切成績的取得，歸功于鐵建重工在黨建工作、發展戰略、人力資源、內部控制、科技等方面，與眾不同的做法與經驗。通過“基于深度融合的黨建工作”“基于創新的發展戰略”“基于激勵與約束的人力資源管理體系”“基于流程的內控管理體系”“基于自主創新的科技創新體系”，鐵建重工充分賦予了“改革與創新”新的內涵。未來，鐵建重工將通過布局新市場、新產業、新業態，打造新的經濟增廢舊輪胎撕碎機多少錢長點的突破口。在聽完劉飛香董事長的匯報后，陳奮健董事長充分肯定了鐵建重工在兩個“五年計劃”中所取得的成績。陳奮健董事長表示，無論從企業管理的經驗，還是發展的思路、措施上，鐵建重工既堅持了黨對企業花鐵撕碎機生產廠家的領導核心，也堅持了順應市場要求的現代企業管理制度，特別是鐵建重工發展過程中總結出來的“五個基于”，值得中國鐵小型二手撕碎機轉讓建系統內單位好好學習、借鑒。隨后，對于中國鐵建系統內單位的未來發展，陳奮健董事長結合中國鐵建發展的實際，融合自身多年企業管理的經驗，進行了一些戰略性的安排與部署。陳奮健董事長表示，企業發展要高度重視黨建工作，樹立黨對國有企業領導的政治自覺與政治意識，始終做到兩個維度，即全面夯實從嚴治黨的兩個責任、黨的建設與企業發展的深度融合，發揮好黨委管大局、把方向、保落實的作用。在人才培養及干部隊伍建設方面，要堅持“以德為先、重在業績”的用人導向，領導帶好頭、團結一致，發現、培養好年輕干部及人才。關于未來市場的定位，以及將來的發展思路與主攻方向，陳奮健董事長希望各個集團公司圍繞“政府、城市、人”的總體工作思路，敏銳把握市場信息為導向，推進企業后續的良性發展，最后，在控制企業成本，以及海外優先戰略上，陳奮健董事長要求，要制度化、規范化、流程化、標準化來管理項目，管理企業。堅持“四個融入”，積極拓展海外業務，盡快實現質的飛躍。中國鐵建發展規劃部部長李吉鋒，經營計劃部部長喬志東，資本運營部部長陳夢月，黨委辦公室主任、直屬機關黨委書記沈玉泉，董事會秘書局副主任張捷，黨委辦公室調研處（直屬機關黨委工作處）處長耿仁勝，以及鐵建重工、中鐵城建領導班子和相關領導參加上述活動。責任編輯：盧金生

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