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論約翰迪爾中國市場的持重型廢鋼撕碎機久戰

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用兵之道在出其不意　　打一場持久戰　　卻需要深入了解后的順勢而為　　需要實力支撐的強大底氣　　以及　　持之以恒的超然信心　　毫無疑問，約翰迪爾公司要在中國市場打一場“持久戰”。2018上海寶馬展上，約翰迪爾公司攜手維特根集團帶來超過50種產品，這是2017年迪爾公司收購維特根以來，二者聯手送給人們的一大驚喜。“維特根集團增強了迪爾公司在工程機械領域的牢固地位。”約翰迪爾工程機械及林業設備前總裁麥克斯·奎恩認為通過與維特根合作，提高了約翰迪爾全球服務撕碎機刀具形式選擇客戶的能力，增加的市場領先產品提升了約翰迪爾的市場競爭力。二者一加一大于二的出色表現也顯示出了約翰迪爾對中國市場進行更大版圖、更深經營的戰略意圖。　　實際上，以1976年約翰迪爾董事長威廉·休伊特率美宜昌廢鋼撕碎機中貿易全國委員會代表團訪華為起點，約翰迪爾與中國改革開放和現代化建設深度融合，已經走過40余年的風雨征程。80年代開始技術引進，90年代在華建起第一家工廠，21世紀后多家工廠相繼成立，多年持續推進的戰略布局使得約翰迪爾在中國市場擁有越來越強大的實力，所占市場份額逐年遞增，2018年上海寶馬展上，約翰迪爾工程機械中國區銷售總經理郎云向《工程機械周刊》記者透露，今年銷量與去年相比，約翰迪爾工程機械銷量增長了150%，漲幅為行業最大。約翰迪爾工程機械中國區銷售總經理郎云　　風云回望，2012年中國工程機械行業跌入斷崖式下滑的鄭州億豪撕碎機怎么樣寒冬，約翰迪爾公司天津工程機械工廠才在天津開發區開業，當時很多人心生疑問。“約翰迪爾看好的是中國未來的潛力。”郎云一句話就讓眾人的猜測畫上了休止符。　　除了集團背景和品牌效應，約翰迪爾增速迅猛很大程度上要歸功于其在中國市場推行的“雙輪驅動”戰略，即對品質和服務的雙重追求，這也是180多年來，不管行業處于高峰還是低谷，約翰迪爾能夠持續前行的秘笈。　　更為關鍵的一點，約翰迪爾在智能化方面已經走在行業前列，2013年，剛在中國推出新產品時，約翰迪爾就已經具備很多當時領先的技術，比如一鍵無鑰式啟動、延時熄火、大屏幕控制屏以及最精簡的控制電路——只需五根線路就能控制挖掘機的全部功能。時至今日，約翰迪爾在無人駕駛、精準控制以及遠程診斷、遠程控制方面，技術均已十分成熟，“我們保證約翰迪爾所面向的高端客戶能夠享受到最前沿科技所帶來的收益。”郎云對迪爾產品非常自信。　　為實現在中國市場的持久深耕戰略，約翰迪爾全球建筑與林業部美國境外全球建筑銷售總監丹·菲茨帕特里克進一步強調“質量、技術和客戶支持”三大承諾，并表示將竭盡全力保障中國用戶實現最大的獲利和更好的發展，“因為對約翰迪爾來說，中國市場至關重要。” 　　收購維特根集團，約翰迪爾工程機械的戰略布局得到進一步加強，如何保證二者在拓展中國市場的過程中，互通互補，共贏共榮，有待雙方深入推進加以證實。　　兵法有云：“兵者，詭道也。”對約翰迪爾來說，撕碎機4手柄亞洲哪個好抓住時機攻其不備固然能夠得一城一池之勝，包舉宇內氣吞八荒卻需要在合理布局下堅守穩扎穩打的持久之戰。　　面對技術迭代加快的時代趨勢，面對中國工程機械行業日趨激烈的市場競爭，面對國內強企大噸小型輪胎撕碎機視頻位礦山挖掘機技術日臻成熟且服務意識倍增的挑戰形勢，約翰迪爾除了為客戶提供更加高效、節油、力大的專業化產品，持之以恒地為客戶提供最優質的服務，別無他途。責任編輯：時嘉

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