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劉飛香代表：深化制度改革構5圖雙軸木材撕碎機轉讓6筑創(chuàng)新型國企

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近日，全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網兩會訪談，暢談“深化制度改革構筑創(chuàng)新型國企”。劉飛香表示，科技創(chuàng)新釋放強勁動力，歸根結底在于企業(yè)以管理為抓手，抓住改革創(chuàng)新工作的“牛鼻子”，不斷深化體制機制改革。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網　　深化制度改革激發(fā)企業(yè)活力　　驅動中國鐵建重工跨越式發(fā)展的原動力是什么?劉飛香認為，是主動跳出既有制度的束縛，探索創(chuàng)新“三項制度”改革、組織架構改革、內控體系改革、卓越績效考評等，不斷推動企業(yè)科學運營、高效運轉。他指出，決定企業(yè)成敗的主要因素是內因、內功，企業(yè)的生存和發(fā)展在于改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新的目的是要持續(xù)打造和積累企業(yè)的核心競爭力。　　物競天擇、強者生存，是自然界的叢林法則。劉飛香表示，鐵建重工遵循這一法則，制定了以優(yōu)勝劣汰為基石的人力資源管理體系。為避免員工把行政職務晉升作為唯一通道，鐵建重工以“三項制度”改革為核心，構建起職務制、職銜制和技能制3種員工職業(yè)發(fā)展通道，引導員工跨崗位、跨單位(部門)循環(huán)流動，昔日邁四方步拼資歷者，被倒逼成職業(yè)通道上的奔跑者。　　構建現代化國企，除了激發(fā)人的活力，也要打通機構的活力。劉飛香表示，2018年底，鐵建重工根據新的市場形勢，對組織機構又進行了新一輪優(yōu)化調整。一方面打破過去職能式與金字塔式組織架構，減少和取消研發(fā)、營銷、服務、供應鏈等中心機構管理層級，將所屬部門全部作為集團業(yè)務或職能部門，構建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互聯網+ERP”的扁平化組織架構上，在有形組織架構基礎上，建立基于“互聯網+”的線上、柔性化、平臺型組織等扁平化架構。扁平化組織，并不意味著事無大小主次。在具體運轉中，通過大部門制與小部門制相結合的職能互補模式，為在前線打仗的產品事業(yè)部和子分公司提供組織保障和快速服務。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網　　構筑創(chuàng)新型國企實現轉型跨越　　強化創(chuàng)新驅動，打造科技創(chuàng)新引擎，恩派特布料撕碎機是中國企業(yè)實現高質量發(fā)展目標的必洛達特雙軸撕碎機由之路。“鐵建重工從產業(yè)定位到技術創(chuàng)新，從研發(fā)機制到研發(fā)機構改革，趟出了一條創(chuàng)新驅動的新路子。”劉飛香說。鐵建重工通過創(chuàng)新科研項目管理制度，實行研發(fā)項目制河南人撕碎機質量太差，以科研項目為紐帶，將不同專業(yè)、不同研究院的研發(fā)人員協同起來。并實行項目總設計師競選制，通過項目制的自由組合，打造跨部門、高效率、開放式協同研發(fā)團隊。　　劉飛香表示，鐵建重工不僅研發(fā)機制活，而且研發(fā)機構強，在技術中心的架構下，在行業(yè)內組建頭個國家企業(yè)技術中心，還存在許多柔性的項目組織，形成矩陣式、開放式的科研組織機構。此外，鐵建重工逐步布局并形成了國家企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心、國家博士后科研工作站等“八位一體”科技創(chuàng)新平臺。　　“12年跨越發(fā)展，雖然企業(yè)規(guī)模快速擴大，但有兩個比例始終不變：研發(fā)設計人員占比不低于20%，研發(fā)費用占比不低于5%。”毫無疑問，這也是鐵建重工創(chuàng)新驅動的顯性基因，劉飛香強調。　　加強國企黨建工作是構筑創(chuàng)新型國企、引領轉型跨越的重要內容。劉飛香表示，黨建工作不是獨立的，是融合到企業(yè)生產經營、改革創(chuàng)新等具體工作之中的，好比人體血液、細胞，滲透到人體的各個部位。自“黨建+”機制實施以來，鐵建重工既較好地解決了黨建、業(yè)務“兩張皮”問題，又充分發(fā)揮了黨建工作在推動生產經營中的積極作用，實現了企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作的良性互動、雙向提升。全國人大代表，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香路友設備撕碎機做客人民網責任編輯：鋼絲單軸撕碎機盧金生

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